模塊化ups維修項目的管理交付細節(jié)，

建立一個新的數(shù)據中心需要全面的協(xié)調，以確保所有的部分順利進行。而使用傳統(tǒng)的施工方法建設一個數(shù)據中心通常需要一到三年的時間。然而，通過模塊化數(shù)據中心的制造和部署，可以在短短幾個月內建成部署來并運行。

這種加速的時間表要求生產模塊化組件的工廠和數(shù)據中心所在的地點之間有著無懈可擊的管理。此外還需要項目經理的監(jiān)督，該項目經理對傳統(tǒng)和模塊化構建方法有著豐富知識和經驗，并且具有有效激勵和管理多個團隊同時工作的領導技能。

項目經理指導模塊化數(shù)據中心的制造，配備和準備，同時監(jiān)督現(xiàn)場工作，挖掘，在最終位置鋪設基礎和實用設施，這些都需要專門的技能和知識。項目經理必須精通物流，供應鏈管理和并行工作流程，并且必須展示其高水平的領導力，組織和問責制。

最重要的是，這樣的項目經理必須完全致力于在數(shù)據中心完成之前，期間和之后完全滿足業(yè)主的需求。

從開始就采用定制方法

數(shù)據中心設施所有者在規(guī)劃和設計過程的早期時，模塊化數(shù)據中心供應商和項目經理應該參與。這項工作有助于避免設計和實施中的錯誤和遺漏，從而可能導致延遲，增加成本或其他不必要的問題。

業(yè)主設計構建的模塊化數(shù)據中心都是獨一無二的。這種在集裝箱化模塊中不可用的定制與使用傳統(tǒng)構造方法建造的數(shù)據中心設施有著顯著的不同。對于傳統(tǒng)數(shù)據中心項目，整體建筑設計限制了其中的數(shù)據中心的設計和建筑規(guī)格，如天花板高度，地板結構，電源，空調和承重墻的放置等都有影響數(shù)據中心的設計。

完成所有最終圖紙和規(guī)格是建立一個新的模塊化數(shù)據中心的第一個任務，一旦所有者完成，這些最終圖紙將指導和指導定制模塊化組件的設計和開發(fā)。項目經理應該是這一過程的一個組成部分，以便期望優(yōu)先事項，并要求得到所有相關人員的理解。此外，項目經理應通過使用各種設計，安裝或設備更改為業(yè)主確定任何成本和進度節(jié)約的機會。

將概念變成現(xiàn)實

通常，所有圖紙從設計工作開始到完成的時間需要大約8個星期。在項目的第9周開始的子組件制造標志著模塊化數(shù)據中心發(fā)展的下一階段。

在接下來的一個月，項目經理將協(xié)調結構鋼框架，墻板和支撐結構的制造和制造，這些將結合在一起構成數(shù)據中心。他還應該在數(shù)據中心的最終位置管理工作的開始，以準備模塊的到達。

項目經理在此期間的主要重點應是確保所有組件的制造和交付的設備與制造圖紙一致。他還應該向業(yè)主提供定期更新以及兩周的時間表（四周到六周的時間），此外，還應向成本預測的所有者提供任何自行指定的變更單。

隨著工作進入第12周，所有主要系統(tǒng)和子組件到達工廠進行組裝，在現(xiàn)場開始組裝，下水道，水，電力和其他基礎設施部件都已到位，并準備在幾個星期內，其模塊單元的到來?？傮w而言，此時數(shù)據中心的建設已完成約40％，而按照傳統(tǒng)方法建設的可比項目在三至四個月的時間內只有約10％至15％完成。

在此期間，一個有效的項目經理將保持所有者通知進展和進度狀態(tài)，同時確保所有的組件在正確的時間在一起。

新的模塊化數(shù)據中心在發(fā)貨前在工廠完全構建和組裝。這種方法能夠在現(xiàn)場快速部署，確保準確和高效的組裝。在裝配完成后，在項目的17至18周內，系統(tǒng)測試應從項目經理監(jiān)督所有活動開始，并確認所有組件都符合規(guī)格。由于模塊化數(shù)據中心在受天氣影響的受控環(huán)境中構建，質量和效率最大化，并使傳統(tǒng)延遲最小化。

項目經理也應該有一個完全協(xié)調的交付，安置和遣散計劃。這種協(xié)調對于最小化作業(yè)現(xiàn)場對所有者的其他分包商和正在進行的操作的現(xiàn)場影響至關重要。在現(xiàn)場，所有準備工作將完成大約90％至95％，而在傳統(tǒng)建筑生命周期中，大約只能完成20％至30％的工作。

把這一切都結合在一起

在完成工廠測試后，新的數(shù)據中心被拆解成多個部分便于運輸。但在部件離開工廠之前，熟練的項目經理將安排現(xiàn)場安裝團隊的所有成員提前完成最后的裝配任務。此外，項目經理應獲得所有現(xiàn)場工作完成的現(xiàn)場準備好的模塊的書面確認。

在第19周，模塊化數(shù)據中心項目開始后不到5個月，工廠準備運送新的數(shù)據中心。其模塊由卡車運輸，并且交付編排，因此各種零件按照它們將被安裝的順序到達最終位置。

由于在運輸之前和運輸期間的廣泛協(xié)調，在該地點安裝一個完整的數(shù)據中心可以在短短兩三天內完成。在此期間，項目經理應提供持續(xù)更新，以協(xié)助業(yè)主協(xié)調實用程序和其他現(xiàn)場任務。

一旦所有系統(tǒng)再次檢出，以確認運輸期間沒有發(fā)生損壞，新的數(shù)據中心就可以安裝信息技術（IT）設備。通常，數(shù)據中心設施所有者負責這種安裝，但是使用模塊化數(shù)據中心，機架將已經定位和安裝，將安裝和檢查電源，并且冷卻將運行。

項目開始后約25至26周，當一個傳統(tǒng)的建筑項目只是開始建造內部設施，只有大約30％至40％的完成，模塊化數(shù)據中心將準備啟動和調試。項目經理應與所有者代表攜手合作，安全高效地將所有系統(tǒng)聯(lián)機，并確保一切按照設計運行。

任何改進的現(xiàn)場組裝時間表應盡早傳達，以允許所有各方更好地進行模塊化建設，大大減少部署日程和早期的周轉日期。

文章來源：ups維修http://m.keenjuche.com.cn/solve_ups.asp