隨著IaaS市場(chǎng)的繼續(xù)整合，云用戶(hù)將面臨新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，但這并不都是壞消息。

基礎(chǔ)設(shè)施及服務(wù)的市場(chǎng)似乎在縮水，大多數(shù)市場(chǎng)觀察人士看到了這點(diǎn)，云客戶(hù)也看到了。并且，隨著整合的繼續(xù)，必將改變IaaS的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。 這些變化到底意味著什么，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，還有待觀察。但是，至少?gòu)哪壳翱磥?lái)，基礎(chǔ)架構(gòu)即服務(wù)(IaaS)市場(chǎng)的整合可能會(huì)導(dǎo)致選擇變少，造成更多的客戶(hù)將賭注押在“安全”的供應(yīng)商選擇上，如微軟的Azure，亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(AWS)和谷歌。這也將引發(fā)對(duì)云廠商鎖定新的一輪的擔(dān)憂。

“由于激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，IaaS市場(chǎng)很有可能將繼續(xù)整合，”總部位于馬薩諸塞州Wellesley的技術(shù)咨詢(xún)公司THINKstrategies的總經(jīng)理Jeffery Kaplan說(shuō)，IaaS的市場(chǎng)整合可能會(huì)以?xún)煞N方式傷害到客戶(hù)，他警告說(shuō)。

首先，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量下降，客戶(hù)可能會(huì)面臨價(jià)格的上漲。其次，他們可能被迫更換IaaS提供商，如果其IaaS廠商被迫中止服務(wù)，或被其他廠商收購(gòu)，他說(shuō)。 當(dāng)然，并不是所有的云用戶(hù)都對(duì)此感到擔(dān)憂。

“作為微軟Azure的客戶(hù)，我們繼續(xù)看到我們的計(jì)算價(jià)格在IaaS和PaaS上不斷下降，” 總部位于得克薩斯州Dallas的金屬公司Dillon Cage的CTO Tom Grounds說(shuō)。Grounds聲稱(chēng)所有的跡象都指向了三巨頭——Azure，AWS和谷歌，而他的公司則較少受到外部市場(chǎng)合并的影響。

“我們是在2013年春季啟動(dòng)云戰(zhàn)略的，選擇了微軟的Azure平臺(tái)，并會(huì)繼續(xù)將我們的重心放在那里，”Grounds說(shuō)。 事實(shí)上，IaaS市場(chǎng)的整合可以最大的有利于消費(fèi)者，總部設(shè)在加州Corona Del Mar，專(zhuān)注于DevOps的咨詢(xún)公司Nebulaworks的創(chuàng)始人和管理合伙人Chris Ciborowski說(shuō)道。還有許多較小的供應(yīng)商正在試圖同像AWS和Azure的這樣的主流云提供商競(jìng)爭(zhēng)，但無(wú)法達(dá)到這些廠商所能提供的功能性和穩(wěn)健型。由于IaaS的市場(chǎng)整合，規(guī)模較小的云供應(yīng)商必須提供同等的功能，或以低得多的價(jià)格提供服務(wù)，他說(shuō)。

“不管是由“三巨頭”云提供商提供更低成本的選項(xiàng)，還是由較小的提供商提供增加的功能，對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō)都是好事，”Ciborowski說(shuō)。 挑選供應(yīng)商，避免廠商鎖定 對(duì)于任何數(shù)據(jù)中心的決策——無(wú)論是涉及到一個(gè)物理數(shù)據(jù)中心，還是托管設(shè)施或云數(shù)據(jù)中心，仔細(xì)評(píng)估你的供應(yīng)商非常重要。

“不光要審查技術(shù)堆棧，還要考慮廠商的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存能力，”Grounds說(shuō)。組織應(yīng)審查潛在供應(yīng)商的發(fā)展藍(lán)圖，確保同該公司未來(lái)的IT規(guī)劃是一致的。如果你正在評(píng)估的IaaS產(chǎn)品來(lái)自一個(gè)大組織的業(yè)務(wù)部門(mén)，要確保母公司未來(lái)會(huì)在IaaS的產(chǎn)品上繼續(xù)投資。 “遷移數(shù)據(jù)中心，無(wú)論是物理的還是虛擬的，從來(lái)都不是件容易的事，因此只要進(jìn)行明智的規(guī)劃，那市場(chǎng)整合應(yīng)該不會(huì)對(duì)你產(chǎn)生什么影響，”Grounds說(shuō)。

避免潛在整合陷阱的最好方法是根據(jù)服務(wù)的質(zhì)量而不是價(jià)格來(lái)仔細(xì)挑選你的IaaS提供商，Kaplan說(shuō)。此外，還要評(píng)估潛在的供應(yīng)商在IaaS市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力，并始終有一個(gè)適當(dāng)?shù)脑仆顺霾呗浴?“你還應(yīng)該確保有一個(gè)相應(yīng)的退出條款，允許你更換供應(yīng)商，如果你對(duì)新的廠商不滿意，并且要有應(yīng)急計(jì)劃，可以讓你遷移到另一個(gè)供應(yīng)商，”他補(bǔ)充說(shuō)。

至于廠商鎖定，重要的是只對(duì)基礎(chǔ)架構(gòu)使用IaaS，避開(kāi)專(zhuān)有服務(wù)和工具，如關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)和消息隊(duì)列，Ciborowski說(shuō)。除非一家公司準(zhǔn)備在某個(gè)云供應(yīng)商上孤注一擲，并且準(zhǔn)備好承擔(dān)鎖定的風(fēng)險(xiǎn)，否則在應(yīng)用程序和服務(wù)層上使用一個(gè)開(kāi)源的替代品也是不錯(cuò)的思路。 “采取分層的方法提供抽象，減輕鎖定風(fēng)險(xiǎn)，讓跨云支持和敏捷性成為可能，”Ciborowski補(bǔ)充道。

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